一、人才理念
以人為本、人盡其才;先出人才,再出效益。提供舞臺(tái),創(chuàng)造發(fā)展空間。
二、用人原則
能者上,庸者下,平者讓。因事設(shè)崗,因崗用人,人事相宜。
三、工作要求
行為準(zhǔn)則:干事、干凈。
工作態(tài)度:創(chuàng)造性思維,創(chuàng)造性學(xué)習(xí),創(chuàng)造性工作。
考核標(biāo)準(zhǔn):以成績(jī)論英雄。對(duì)管理者要求:新觀念的倡導(dǎo)者,新事物的見證者,新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。
四、用人機(jī)制
三制:勞動(dòng)關(guān)系合同制,管理人員聘用制,動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。
三能:?jiǎn)T工能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,分配能多能少。
五、分配機(jī)制
三句話:效益決定分配總量,崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績(jī)決定分配水平。
六、培訓(xùn)機(jī)制
為了造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,一定要十分重視培訓(xùn),爭(zhēng)做知識(shí)性員工。工作及時(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)也是福利。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn),不上崗,不合格,要下崗;不復(fù)訓(xùn),必掉隊(duì);不學(xué)習(xí),必落后。