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一、人才理念

以人為本、人盡其才；先出人才，再出效益。提供舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間。

二、用人原則    

能者上，庸者下，平者讓。因事設(shè)崗，因崗用人，人事相宜。

三、工作要求

行為準(zhǔn)則：干事、干凈。

工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作。
考核標(biāo)準(zhǔn)：以成績(jī)論英雄。對(duì)管理者要求:新觀念的倡導(dǎo)者，新事物的見證者，新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。

四、用人機(jī)制

 三制：勞動(dòng)關(guān)系合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。

 三能：?jiǎn)T工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。

五、分配機(jī)制

三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)決定分配水平。

六、培訓(xùn)機(jī)制

為了造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，一定要十分重視培訓(xùn)，爭(zhēng)做知識(shí)性員工。工作及時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)也是福利。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn)，不上崗，不合格，要下崗；不復(fù)訓(xùn)，必掉隊(duì)；不學(xué)習(xí)，必落后。